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Organisationsberatung

Was ist das?

Organisationsberatung verhilft ihrer Organisation beim Implementieren neuer Ansätze,  der Umsetzung von Methoden der innovativen Arbeitsgestaltung sowie zeitgemäßer Unternehmensentwicklung.

Wissensmanagement, Selbstorganisation, kollektive Intelligenz, Innovationskultur, Verantwortungsübernahme, Teamreflexion, Ressourcenmanagement, Emotional Leadership, Transformation und Unternehmensbiographie sind in diesem Zusammenhang wichtige Schlagworte. Nicht nur Individuen und Teams lernen lebenslang, sondern Unternehmen werden als lebendige Organismen verstanden, die wie der Mensch an sich kontinuierlich in Bewegung sind und somit zu lernenden Organisationen werden. Organisationsberatung schafft Rahmenbedingungen, dass Menschen das Unternehmen auch als lernende Organisation verstehen und an ihrer Entwicklung arbeiten. Der Erfolg einer Organisation wird zunehmend durch das Humankapital bestimmt - daher impliziert Organisationsberatung die Teamentwicklung als Erfolgsstrategie.

Im Unterschied zur Unternehmensgründung setzt Organisationsberatung am bereits bestehenden Entwicklungsstand des Unternehmens an und versucht Bestehendes zu transformieren, Prozesse zu optimieren oder neue Ideen zu implementieren.

Was erwartet sie?

Organisationsberatung setzt an einer Organisationsanalyse an und will ausgehend von Standortbestimmung, Visions- und Zielarbeit Organisationen dabei unterstützen und bestärken, mit Offenheit, Motivation und dem Erarbeiten und Formulieren von Umsetzungsstrategien gegenwärtige Situationen erfolgreich zu bewältigen und zukünftige Herausforderungen durch mehrdimensionalen Perspektiven mit Offenheit und Innovationswillen begegnen.

In der Organisationsberatung werden grundlegende Veränderungen und Erneuerungen in gewinnbringende Momente verwandelt. Sehr konkret geht es uns darum, mit  ihnen ihre Organisation in Bewegung zu bringen, um moderne Entwicklungslinien aufzunehmen und die genannten Schlagworte in Bezug auf ihre Unternehmenssituation zu bearbeiten und mögliche bis konkrete Stategien auszuarbeiten. Ein Agiles Manifest ist uns dabei genauso wichtig wie zeitlich festgelegte Maßnahmenpläne, damit wir nicht nur gemeinsam arbeiten, sondern sich ihre Arbeit in zufriedenen Unternehmensprozessen wiederspiegelt und die gedanklichen, schriftlichen,... Auseinandersetzungen auch tatsächlich in der Praxis Eingang finden. Hier sehen wir uns auch als Unternehmensberaterin, die ihnen zur Seite steht, wenn es um unternehmerische Entscheidungen geht, welche Perspektive und welcher Weg für sie und ihre Organisation der Effektivste ist.

Organisations in professional movement and sucessful managing changing processes

Copyright Dialog Reggio/Österreich
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Ihre Schritte zur Organisationsberatung

Vor der Organisationsberatung

  • Entscheidung, Intention und Wille zur Organsationsberatung
  • Vereinbarung eines Auftrags- und Beratungsgespräch
  • Angebotslegung und Vereinbarung über das gewünschte Thema, z.B. Projektmethode, Bildungsdokumentation, Raum als dritter Pädagoge, Atelierarbeit, Team- und Selbstorganisation, prozessorientierte Planung ...
  • Terminfestlegung bei gemeinsamer Zusammenarbeit

Die Organisationsberatung findet statt

  • Organisationsberatung zum gewünschten Thema: Vision/Ziele/Strategien
  • Bestehende Struktur analysieren und Strukturprozesse beleuchten, Stärken und hemmende Faktoren erkennen
  • Strategien für das zukünftige Organisationsdesign erarbeiten und hemmende Faktoren überwinden
  • Innovations- und Transformationsinstrumente einsetzen
  • Umsetzungsmaßnahmen konkretisieren und Praxisplan erstellen

 

Nach der Organisationsberatung und Praxisphase

  • Reflexion der Transformations- und Change-Prozesse
  • Bewertung der umgesetzten Prozesse
  • Re-View und Ausblick: Was ist gelungen? Was muss/will verbessert werden?
  • Weiterführende Teamentwicklung bzw. Team-Coaching zum Vertiefen und für die Feinjustierung des Organisationsdesign zum gewählten Thema
  • Überprüfung des Work-Out und Outcome
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